有没有一种玩法，能够让业务生成自己的海报，海报上二维码就是自己，只要他传播出去，参与的用户都会添加到他的企业微信，业务自己来维护和变现自己的客户呢？
如果可以的话，只要他传播的客户，再生成活动海报，也会是这个业务的企业微信二维码，后续被裂变的用户也全部添加到这个业务的企微呢？大致逻辑关系如下：
每个业务员，都作为一个独立的渠道发展用户，也全部留存到自己的企业微信中来，并且只要以这个渠道发展下去，就会以病毒式传播的方法，都会添加到这个业务的企微里进行留存和变现。
这样做的好处是，业务员十分有动力去发展用户，只要发展足够多的第一层裂变，这些用户就会不断的向第二层，第三层，不断进发，业务员就可以躺赚精准的业务流量。
而这一套系统，就是伙伴猫的【转介绍分佣】的一项重要功能-渠道。
前不久，深圳的一家做连锁门店培训的企业，通过伙伴猫的【转介绍分工】系统，让业务员精准锁定了1719个连锁门店学习的意向用户群体，最后裂变出5万的用户出来！具体是怎样做的，我们通过案例拆解，具体了解一下：
活动背景介绍：
深圳市逸马科技有限公司，是一家专注解决连锁门店的开店和经营解决方案的服务型企业，服务连锁门店超过420万+，超过6万+学员。营销业绩在行业中，属于名列前茅。之前也做过用户的裂变增长，但始终没突破裂变后的用户归属问题，这才有了特殊需求，和伙伴猫的战略合作。
活动裂变海报： ★ ★ ★ ★ ☆
活动引流诱饵设计：★ ★ ★ ★ ★
在这次活动中，采用的是伙伴猫的经典打法，双边奖励机制：参与活动的朋友，可以免费赠送给朋友一套28节《实体连锁经营课》，让做连锁店企业的用户领取。用户领取需要识别海报上的二维码，添加业务企业微信后，就可以领取。
而好朋友领取的这个动作，就是为分享者获得更高奖励进行助力（即【活动裂变诱饵】）。
活动裂变诱饵设计： ★ ★ ★ ★ ☆
为了激励用户传播，特意设定了额外的奖励内容，当用户赠送给朋友28节《实体连锁经营课》，就可以获得如下奖励：
6800元连锁门店标准化运营工具包（赠送1个好友可获得）
780元中国连锁节主会场门票（赠送3个好友可获得）
1080元中国连锁节主会场门票+晚宴（赠送8个好友可获得）
除此以外，还设定了活动的排名奖励，用来激励更具有能量的用户分享：
39800元中国连锁节的展位2天（活动排名第1名获得）
19800元中国连锁节大咖闭门会+晚宴（活动排名第2-5名获得）
10000元中国连锁节会刊广告（活动排名第6-10名获得）
这些活动奖励，全部是围绕着连锁门店负责人进行设定，如果想获得工具包，门票，甚至活动展位，就需要将课程赠送给需要的朋友，达到用户裂变传播的目的。
活动裂变增长路径： ★ ★ ★ ★ ☆
1.活动方业务，通过活动申请表，确认申请自己成为独立渠道（申请后，所生成的任何活动海报，均是自己的企业微信二维码）
2.点击活动海报生成链接，就会生成自己的企业微信二维码的活动海报
3.分享活动海报给目标用户，用户添加业务企业微信后，自动通过，自动打活动标签，并弹出领取消息
4.同时弹出引导消息，让用户进入排行榜，查看具体奖励，点击【立即邀请好友】获取自己的专属海报+分享话术
5.分享给好友，好友领取后，进入到步骤3，完成裂变增长闭环
6. 分享者获得进度消息，达标后即可领取活动奖励，活动结束
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如何把业务设定成为活动渠道：
伙伴猫为开通专业版+转介绍分佣的机构用户，提供专属渠道功能，所有的业务终身只需要一次绑定，就可以适用到其他所有的活动中，每个公司人员都可以成自己企业微信的专属海报。
一旦其他人员识别过该员工海报，也会成为终身锁定关系，参与任何活动生成海报，也都会为该员工进行推广，可谓是一劳永逸的效果。员工可以随时查看用户的转介绍情况，以及用户的成交情况。
如果有的公司人员不想成为渠道，伙伴猫也支持白名单功能，传播活动不会绑定到该员工名下，会以公司指定客服承接活动流量，这种需求，适用于非业务端，不直接面对客户的内部人员使用。
活动亮点分析：
1.伙伴猫【转介绍分佣】，让每个员工独自承接流量
让每个业务员独立承接自己传播的流量，对企业有2个特别明显的好处。
首先，是用户留存到每个业务员身上，员工就更有传播的动力，毕竟这是借着公司的活动，为自己抓取潜在目标用户，潜在用户越多，就意味着自己有更多的和客户沟通和销售的机会，这对于业务来讲，视若珍宝。
其次，很多活动，单场都是可以引流数千目标用户的，如果都集中在公司总部企业微信中，对于用户的精细化管理与个性化服务，带来了一定的困难。通过活动，分流到各自业务的的过程，就是去中心化的过程，很大程度上就解决了中心化管理的压力。
逸马集团，通过【转介绍分佣】，每个客户，都精准的落在了对应传播活动的业务手上。（如下图）
2.活动采用双边奖励机制，且奖励内容丰富
在这场活动中，活动采取了双边奖励机制：通过让用户赠送超级干货课程，让好朋友领取课程，来触发自己获取后续的活动奖励。不会引起用户作为老板身份，想获得更高奖励，又不好意思传播的情况。
活动中的奖励，还结合了线下门票，晚餐，以及活动展位等线下奖励，更易于让连锁门店老板和负责人进行活动的高效传播。
活动待优化点分析：
1.活动现场宣发力度不足
这场活动在活动宣发的时候，没有对玩法清晰说明，如何将自己绑定为独立渠道，导致公司部分销售员工之间，形成了上下级关系，而不是平级关系，如果传播出去，会使得带来的用户线索归属关系出现问题。
在及时纠正后，又重新绑定了渠道关系，使得每一个销售员工，都可以作为独立的渠道传播，看到自己的传播关系。
2.内部PK奖励机制设定不足
在这场活动中，对战队进行了分组，并通过分享数据进行PK。应当在活动宣发时，为小组PK设定内部奖励。没有奖励，或者奖励不足的PK活动，很难激发出活动的对外宣发激情。
一般活动来讲，建议采用“胡萝卜+大棒”的内部PK机制，对内可以设定PK奖金，并设定基础安全线，安全线以下会视为小组对公司活动不重视，没有活动奖励或者给予惩罚，比如集体做俯卧撑等。
最后，附上本次活动的其他物料给大家做参考：
案例结语：
伙伴猫的增长玩法，远远不止这些。包含了线下门店， 下线沙龙，线下展会， 线上课程，线上电商等多种活动场景的增长模型。【点击这里】获取提供了更多的增长案例玩法。
目前的伙伴猫，涵盖了两大系统：引流活码系统和裂变锁客系统。
引流活码系统：渠道名片码、自动拉群、多人活码、默认回复、被删除提醒、群活码、一键加微等。
裂变锁客系统：活动裂变、好友裂变、冲榜裂变、分销裂变、转介绍分佣、获客表单等。如果你也要用微信进行裂变获客， 可以和我们的增长顾问，聊聊你的基本情况，帮助你匹配到合适你的活动运营方案。
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